Leid jezelf eerst
Voor leidinggevenden die het technisch goed doen, maar voelen dat er meer voor nodig is dan een goed systeem. Een eerlijk boek over psychologie, leiderschap en jezelf.
"Gelijk hebben is makkelijk.
Gelijk hebben zonder schade is leiderschap."
Uit de inleiding — De leider als instrument
Martin Ruis was leidinggevende in de industrie — een omgeving waar fouten grote gevolgen hebben, veiligheid geen bijzaak is en de druk zelden wijkt. Niet de setting die je associeert met zelfreflectie. En toch ging hij psychologie studeren, naast zijn werk.
Niet om iets anders te worden, maar om te begrijpen wat mensen beweegt. Dit boek is het verslag van die verschuiving. Eerlijk, nuchter, en direct herkenbaar voor iedereen die mensen leidt.
Je werkt in een omgeving waar techniek centraal staat. Maar het zijn de mensen die het verschil maken — en dat voelt je al langer dan je uitspreekt.
Je doet het goed op papier. Maar gesprekken landen niet altijd. Spanning blijft onuitgesproken. Gedrag blijft onbegrepen. Dit boek gaat dáárover.
Geen stappenplan of managementmethode. Wel een spiegel. Wat jij meeneemt zal ergens anders zitten dan wat de auteur meeneemt — zoals het hoort.
Martin schrijft niet als expert die boven de materie staat, maar als iemand die er middenin heeft gestaan. Tot aan zijn knieën, soms.
Acht hoofdstukken die je een andere kijk geven — op je medewerkers, op je gesprekken, en op jezelf.
Jij als instrument van leiderschap
Waarom de leider zelf de belangrijkste variabele is
Emotionele intelligentie, zelfbeheersing en jezelf niet te serieus nemen
Hoe je je eigen reacties leert kennen en sturen
Wat er gebeurt buiten het zicht
De dynamiek die je niet ziet maar wél voelt
Gesprekken met psychologische diepte
Hoe je anders luistert — en wat dat oplevert
Wat gedrag probeert op te lossen
Achter elk gedrag zit een behoefte — leer die lezen
Wat er gebeurt als mensen niet gezien worden
De stille schade van onzichtbaarheid in teams
De eenzaamheid van anders zien
Wat het kost als je meer ziet dan je kunt zeggen
Wat niemand zichzelf leert
De dingen die je alleen leert als iemand ze je aanwijst
Het gesprek duurde geen twintig minuten. Inhoudelijk klopte alles: scherpe analyse, goede intenties, zorgvuldig voorbereide voorbeelden. Het soort gesprek waarvan je achteraf denkt: dat heb ik goed gedaan.
Toch ging het mis. Kort daarna viel de medewerker langdurig uit.
Op dat moment drong het door. Niet als een zachte realisatie bij een kop koffie, maar als een klap. Ik had geen rekening gehouden met draagkracht. Ik had gelijk, op een manier die schade veroorzaakte.
Dat moment bleef mij bij. Zulke momenten tekenen je. Je neemt ze mee, of je wilt of niet, en ze duiken op bij elke volgende beslissing die er een beetje toe doet.
— Martin Ruis, De leider als instrument (inleiding)
Martin Ruis was meer dan twintig jaar leidinggevende in de industrie — installaties, veiligheidssystemen, een team van dertig elektromonteurs. Een omgeving waar je geen ruimte hebt voor vaagheid.
Naast zijn werk studeerde hij HBO-bachelor psychologie aan de Da Vinci Hogeschool. Niet om iets anders te worden, maar om beter te begrijpen wat er speelt als mensen samenwerken onder druk.
Vandaag begeleidt hij leidinggevenden, teams en individuen als coach en hypnotherapeut bij BeWhoYouAre. De leider als instrument is zijn eerste boek.
Schrijf je in en ontvang direct bericht zodra het boek verschijnt. Je krijgt ook een gratis hoofdstuk als voorproef.
Persoonlijke leiderschapscoaching bij Martin Ruis — voor leidinggevenden die verder willen.